32歳・開発6年開発
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TECH4U SESアカデミー
山田元康とTECH4Uを知る
公開相談と山田本人の記事から、代表の判断、TECH4UのSES事業、これまでの歩みを知る経験者採用メディアです。
01 / ASK YAMADA
山田に聞く
年齢、経験、希望条件が異なる3つの代表相談です。条件だけで決めず、「あなたの場合」を山田がどう見るか読めます。
すべての相談を見る
02 / WHY TECH4U SES
SES事業について
TECH4UがなぜSESを始め、何を見つけ、なぜ続けているのかを公開時点ごとに読みます。
2026
現在のTECH4U
年下リーダーに「対等ですから」と言って安心してるおじさんエンジニアが一番危ない
SESでは、四十代、五十代のエンジニアが、二十代、三十代のリーダーの下に入ることは珍しくない。そこで「年齢は関係ないです！対等ですから！(ｷﾘｯ」と言うおじさんほど危ない。年齢差を忘れているのは本人だけだ。 おじさん…
#SES#リーダー#年齢#チーム
本文を読むワイがSESをはじめ、続けている理由5つ
経営者としての理由 一つ目は、この30年でITが産業化し、技術がコモディティ化したこと 昔は、技術的な制約も大きく知見の蓄積も少なく、大企業はITを活用した事業の立ち上げ方が下手くそでした。そして業界には経験者はおら…
#SESを始めた理由#続ける理由#TECH4U#採用
本文を読むSESは4軍の仕事だって？コモディティー化したシステム産業のインフラだ！
歴史的にSESを下に見るのはわかりますがSESこそこれからの時代のスターです もうソフトウェア開発の世界は趣味の延長でも職人の技でも家内制手工業でもないんです。 すべての企業がシステム開発をする時代なんで、システムは…
#SES業界観#産業構造#TECH4U
本文を読む内製化はガラパゴスの温床だ！日本をITツヨツヨにするのはSESだ！
SESとはなんぞや？というご質問をいただきました。スパイシーソフトが目指すSESは単に人月を貸し出して稼ぐ事業ではありません。 もちろん契約形態は準委任で人月にはなりますが、事業会社のIT機能を外部から担いITの専門…
#内製化#外部チーム#専門家#SES業界観
本文を読むエンジニア出身？営業出身？その発想だと40代でオワコンや
エンジニア出身か？営業出身か？みたいな雑な二択で社会を判断してると40代以降はオワコンやで。 正解を探すな！勝てる場所を探して自分で勝てって！ 学生みたいにどっちが正しいか？って正解選びしてませんか？ 自分の適性や価…
#SES会社選び#経営#エンジニア#営業
本文を読むカジュアル面談は最大火力のメンタリングにするけどチン騎士にはならんで
Q. カジュアル面談とはどの程度カジュアルに申し込んでいいのでしょうか？ 結論から言うと、本当に気軽でいいです。 転職前提も方針も志望動機も服装も不要です。 とはいえＳＥＳ以外の企業では一般的にはカジュアル面談という…
#TECH4U#採用#カジュアル面談#キャリア相談
本文を読む2023
事業開始時の考え・原点
エンジニアを育てるのは誰？自社サ？SES？どっち？
エンジニアを育てる雰囲気、SESはないが自社サはあるというツイートが話題になっていました。 元記事: 前回のこちらの記事を踏まえてお話を進めてみます。 立ち位置としては「自社サ」になりますが、弊社では過去20年超の間…
#エンジニア育成#自社サービス#SES#キャリア
本文を読む自社サ・SIer・SES・フリーランスの謎の図式を読み解く
久松さんによると若手の職場選びにはこんな図式があるようです。 フリーランス 自社サ SIer SES 久松剛さん SIerがトレンドに載ったので貼っておきます。みんな違ってみんなアレ。 若手に蔓延するフリーランス＞＞…
#SES業界観#キャリア#自社サービス#SIer
本文を読む高還元は絶対正義・低還元は絶対悪なのか？
今日、単金70万円の案件に参画しているのに総支給額が7万円で低還元すぎるという話が話題になっていました。 引用: 多分ネタかな？ まずは単金の比較対象は基本給とか職務給とか歩合給を合算した額面額です。単純に額面額が7…
#高還元#給与#単価#会社選び
本文を読むSESを初めて発見したこと「SESでしかできない働き方」
多くのSESに所属するエンジニアさんとお話しして気づいたことがあります。 目次 自社サで働く < 案件選択SESで働く説 転職でキャリア形成が難ゲーな日本 でも技術やキャリアアップしないと老害に SESなら転職せずと…
#案件選択#働き方#チーム#SES運営
本文を読むなぜ、やまもんは、SESをやっているのか？！～やり始めてからの本音編
前回のNoteで「なぜSES事業に参入するの？」というポエムを書きました。 今回は参入を決めてゼロから採用や営業をやり七転八倒する中で、「なぜ、やまもんは、SESをやっているのか？！」というポエムをつづります。 私は…
#SESを続ける理由#開始後#採用#エンジニア
本文を読むなぜSES事業に参入するの？
はじめましてTech4U(スパイシーソフト株式会社)の代表のやまもんこと山田元康です。自己紹介は次のnoteを読んでください もともとアンチスクールでアンチSESだったエンジニア出身のIT企業の経営者が、なぜSES事…
#SES参入#事業計画#経験者採用#高還元
本文を読む03 / HOW HE WORKS
仕事について
評価、マネジメント、信頼、AI、開発について、山田が公開してきた一次情報です。
評価・成果・失敗・自責・キャリア
成果の見方、失敗後の動き方、自分でキャリアを選ぶ考えを読みます。
上司がクソ？ヨチヨチ育児を期待したお前がクソだ！
前職でうまくいかなかったのは、上司や会社からヨチヨチ育児してもらおうとしてたからだよ！原因は「上司がクソだった」でも「会社が壊れていた」でもないでしょ 質問箱： どうなりたかったのか？どうやって成し遂げようとしていた…
#キャリア#自責#転職#成果
本文を読むマネジメント・組織・信頼・コミュニケーション
人と組織をどう見て、信頼をどう積み上げるかを読みます。
コミュニケーション編 - やまもんのトリセツ
前記事 この記事は私の仕事上の価値観とコミュニケーションスタイルの説明というかやまもんの取扱説明書記事です。 今一緒に働いている人、これから一緒に働く人にむけて、山田はどういう価値観でコミュニケーションしているのかを…
#コミュニケーション#信頼#善意#人物理解
本文を読む善意こそ組織の競争力! 役割や餌だけで動く組織は脆弱すぎる
善意は組織の底力だから、逆に善意を前提にすべきです。 ① 善意は組織の病か？ いや善意は組織のコンピテンシーであり大事な要素です。 善意は確かに契約や職務定義の外にありますが、善意がある組織は強いしない組織は弱いです…
#善意#信頼#組織#競争力
本文を読む中間管理職よレポートラインは権利じゃない！飛ばされるなら自分を疑え！
組織のキモはレポートラインで、簡単にショートカットされてはいけませんし、★緊急だからこそ★、現場に一番近いマネージャーに全権を渡すべきです。 緊急だから上位者が直接指示するショートカットは一見スピード出そうに見えます…
#マネジメント#報告経路#信頼#緊急対応
本文を読むChange or Exit - マネジメント方針
私のマネジメント方針は「Change or Exit」です。字面は似てますが外資にある「UP or OUT」とは異なります。 メンバーが成長する可能性を信じ切り捨てないこと。しかし会社のミッション・ビジョン・バリュー…
#マネジメント#方針#組織#変化
本文を読む参考までに( ^-^)_旦~山田のお仕事スタイル
お仕事はまずは非同期コミュニケーションから 営業でも相談でも「非同期コミュニケーション」からはじめさせてください。メールでもチャットでも「失礼」とか気にせずに、文章で気軽に率直にダイレクトに声を話してください。 まず…
#人物理解#働き方#会議#相談
本文を読む採用・人事・エンジニアとの協働
採用時の期待、人事実務、エンジニアとの働き方を読みます。
最初の3ヶ月で成果を出せないアラフォー中途は会社からすると外れクジです
アラフォーさんご質問ありがとうございます。質問の雰囲気からエンジニアではなくて、ベンチャーの総合職という前提でお答えします。 最初の3ヶ月では、何を達成すべきなのか握り、一点集中して、絶対に達成することです。 アラフ…
#中途採用#評価#年齢#成果
本文を読むAI・エンジニアリング・プロダクト開発
AI、技術、クライアントワーク、プロダクト開発の判断を読みます。
AIを使うか使われるか？有機エージェントに墜ちるな
面接に落ちた理由を「AIを使わせてもらえない」とか言ってるのは論点がズレてるし、それに気づいてない質問者もだいぶずれてます。 22卒ガーみたいな世代論は関係なくて、AIの活用論です。 AIは楽をする便利ツールではなく…
#AI#アウトプット#キャリア#準備
本文を読む04 / THE ROAD SO FAR
これまでの話
創業、iモード、アプリゲット、マネジメントの失敗、Liberapp撤退までをたどります。
扱う時代：1999年末〜2001年頃
鳴かず飛ばずからのiモードの世界へ
鳴かず飛ばずの2000年夏 1999年末に「なんか自社ソフトウェアを作るぞ！」でスパイシーソフトを創業しました。約１年たっても鳴かず飛ばずで2000年夏頃には資本金の半分くらい使い切ってしまい意気消沈状態でした。 あ…
#スパイシーソフト創業#iモード#iアプリ#アプリゲット
本文を読む扱う時代：2006年〜2007年頃／その後M部長から学んだ時期
学生起業家は部下からマネージメントを学びなさい！第一話
会社勤め経験なく起業する最大の罠 それは「マネージメントをされたことがない」です。 マネージメントとかコミュニケーションのような人間系のスキルは書籍を読んでも身につきません。それどころか生兵法という言葉があるように理…
#マネジメントの失敗#2006-2007#M部長#変化
本文を読む扱う時代：起業後約10年／その後の組織拡大期
自由人はマネージメントが苦手～コミュ障からの大苦戦
ども生まれつきの自由人キャラやまもんです！あまりも自由人過ぎて自社の組織にすら馴染めなかったこともあります(笑) 教わった経験がない 体育会系の部活などに所属したこともなく会社員勤めをしたこともありません。 学校でも…
#起業#マネジメントの失敗#組織拡大#変化
本文を読む扱う時代：1999年〜2020年／2018年〜2020年のLiberapp
スマホ向けHTML5ゲームプラットフォーム事業「Liberapp」の事業立ち上げを断念します
まずいきなり結論です。2018年の頭にスマホ向けHTML5ゲームのプラットフォーム事業「Liberapp(りべらぷ)」を立ち上げ、何回かピボットしながら続けてきましたが、2020年10月をもって事業の立ち上げを断念し…
#Liberapp#撤退#アプリゲット#チャリ走
本文を読むFOR EXPERIENCED ENGINEERS
応募前に、自分の場合も聞いてみる
経歴と希望条件を見せてもらえれば、狙える条件と今は難しい理由を山田が率直に答えます。まずは選考ではないカジュアル面談からどうぞ。
カジュアル面談は選考ではなく、履歴書も不要です。LINEは友だち追加画面へ移動します。
会社や働き方を先に知りたい方は、TECH4Uのエンジニア採用もご覧ください。