mondで質問と回答を見る組織のキモはレポートラインで、簡単にショートカットされてはいけませんし、★緊急だからこそ★、現場に一番近いマネージャーに全権を渡すべきです。
緊急だから上位者が直接指示するショートカットは一見スピード出そうに見えますが、実際は上位者の時間や集中力の不足や、モラルの低下により、スピードは遅くなります。
緊急対応の際はショートカットより指揮系統の一本化をすべきです。
もし今のマネージャーが任せきれないなら、ショートカットではなく、臨時体制を宣言し、レポートラインを明確に再定義するべきでしょう。
「今回は〇〇が最終責任者」と明言し、全権を集中させるべきです。
ところで視点を変えますが、質問者は上位者にショートカットされる中間マネージャーですかね？
上位者にレポートラインをよく飛ばされるなら、まず疑うべきは自分です。
本当に上位者の緊急度を理解していますか？普段と緊急時で意思決定の速度を変えていますか？報告は先に先にできてますか？リスクを取り即断即決して責任をとってますか？
マネージャーが普段通りのスピードで動いてると、上位は不安になって、割り込みます。それで「上位ガー悪い」と言うのはアホです
レポートラインは無条件の権利ではなく、上位からの信頼次第です。
ショートカットされたくないなら、まず任せても大丈夫だと示すこと。緊急時に即断し、結果を出し、責任を取ることをやりなさい！
飛ばす上位が未熟なケースもありますが、飛ばされ続けてるなら、己がポンコツで任せきれていない可能性を直視するべきです。
回答をちゃんとまとめますと。
① 他責にせず自責視点で考えよ
② どの立場の質問か？中間管理職なら己の行動をふりかえれ！
③ 中間管理職なら己の行動をふりかえれ！
あなたの場合で、できる・厳しいを分けて話します
経歴と希望条件を見せてください。案件や年収を約束する場ではありませんが、狙える条件と、今は難しい理由をぼかさず答えます。
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