SES単価相場をPL・PMO・PM別に見る｜月額目安と担当範囲

PL・PMO・PMの単価は、名称だけでなく、担当するチームの規模、課題解決や顧客調整の範囲で変わります。特にPMOは、会議や資料の準備を支援する仕事と、関係者を調整して課題を解決する仕事を分けて見てください。

PL・PMO・PMの単価目安

以下は2026年8月12日〜9月8日の募集情報などを参考にした掲載目安です。首都圏・週5日・1人月・税別を比較条件として想定しています。原募集の条件がすべて統一された成約統計や、現在の確定契約額ではありません。

通常のシステム開発・インフラ案件を想定しています。大規模な複数案件の統括、専門コンサルティング、緊急の立て直しは別の条件で評価されます。

肩書より、顧客が任せる仕事と成果責任を比べる

次の表は役割を比較するための整理です。実際の権限や分担は案件ごとに確認します。PL・PMO・PMを、単価が上がる順番と決めつけないでください。

PLなら、設計・実装・構築の経験に加え、担当チームの進行と品質を確認できるかを見ます。PMなら、計画を立てるだけでなく、変更や遅れにどう対処し、顧客と合意するかまで確かめます。外部から参画するPMに、顧客の予算承認権限まであるとは限りません。

同じPMOでも、判断・調整・実行の範囲は異なる

「PMOで進捗管理」という募集でも、情報を集計する仕事と、遅れの原因を整理して対策を進める仕事では、必要な経験が異なります。以下は架空の担当例です。掲載レンジ内の特定単価を保証する例ではありません。

会議運営補助のみの経験を、課題解決を主導した経験へ置き換えないでください。

自分の担当範囲を正確に書く方法はPMO職務経歴書の記入例、次に作る経験はPMOのキャリアパスで確認できます。

自分の経験と比べるときは

弊社代表は、単価を上げるうえで顧客の片腕となれるかを重視しています。詳しい考え方は単価100万円の記事へ。このページでは、実際に任される仕事と単価の比較へ絞ります。

面談では、肩書きに加えて「何人・何チームを担当したか」「遅れや問題が出たときに何をしたか」「誰と調整したか」を伝えます。技術経験を生かしてチームを率いたのか、会議や管理資料の運営が中心だったのかでも、比較する案件は変わります。

設計・実装・構築などが主な仕事であれば、工程別の単価目安と技術別の単価レンジで確認してください。

このページの単価について

TECH4Uのパートナー1,091社から寄せられる案件情報を参考に、技術・経験・仕事内容別の単価目安をまとめています。社数は2026年9月10日の提供情報です。今回、社数や募集情報の集計を最新値へ更新したものではありません。商流・稼働条件・求められる責任に応じて、契約条件を確認してください。

募集単価は募集時に示される金額、契約単価は実際に合意する金額です。本人の月給・賞与・年収とは分けてください。報酬制度の比較はSES給与テーブルの見方、TECH4U固有の金額は公式給与テーブルで確認できます。

商流や稼働条件をそろえる見方は、SES単価相場のガイドにまとめています。転職先の制度や募集内容は、TECH4Uの採用情報で確認できます。

よくある質問

PMO経験があればPM案件に進めますか？

担当範囲によります。計画の見直し、リスクへの対処、顧客・ベンダーとの調整まで経験している場合は説明しやすくなります。議事録や進捗集計の経験だけで、全体管理を任されるとは限りません。

PMなら必ずPLやPMOより高いのですか？

そうとは限りません。担当規模や専門性が違うためです。PM・PL・PMOという名称に加え、実際の仕事と調整範囲を確認してください。